随著薪资职责的变动，薪资方案日渐纷繁，用作全力支持这些方案的管理系统渐趋强悍和繁杂，其保护生产成本也渐趋高昂民营企业外部的薪资处长及庶务处长越发遇冷，而高阶高层则急速要求薪资职能部门肩负民营企业的发展战略合作方因此，一些民营企业的国际职能部门开始与服务器端服务项目政府机构签下，谋求薪资BizTalk管理。

对这类民营企业来说，薪资BizTalk管理是一类重要辅助工具，但绝非大部份民营企业都适宜于采行而此措施整体来说，具有前述特点的子公司：　　1、大批的管理公益活动，通常与市场统计数据息息有关；　　2、允诺妥为地管理薪资方案；　　3、期许节约管理工作所花费的天数，以期资金投入更多的天数来展开与薪资结构设计有关的经营方式问题；。

4、试著和新体验过BizTalk管理其他老龄工作；　　薪资BizTalk管理是一类合作者亲密关系，意在使得有关多方由此受惠若急迫期许创建长年亲密关系，合作方亲密关系将最获得成功，BizTalk服务项目协办政府机构也可以创建起一定的科学知识此基础并提供更多适当的天然资源，以期开拓顾客子公司薪资职能部门的职责。