1、健全调派协定文本是加强劳务调派雇员考评管理组织工作的基础　　劳务调派协定是维护两方权利和权利的可靠凭据，是密切合作成功的先决条件，因此协定条款要全面、明晰、清晰，无法有含糊的描述和各种错误，对两方权力、权利、责任等等应展开明晰的明确规定。

无论是劳务基层单位和劳务调派子公司，却是劳务调派基层单位和被调派雇员，总之是劳务基层单位和被调派雇员，均应当订下口头化的合约或协定对保险合约的口头化，《保险合约法》第82条有专门的惩处机制，但对劳动者调派协定以及劳务合约，《保险合约法》则没有明文明确规定。

但从雇员管理组织工作论、定纷止争和风险预防的角度，建议协力互相间均订下口头化的协定和合约笔者从大量的劳务调派事例中发现，有近40%的劳务调派纠纷出现在被调派雇员的管理组织工作难题上　　2、制定灵活有效率的管理组织工作制度，实现管理组织工作效益的最小化。

1)、劳务基层单位要和劳务调派机构相互配合，合写被调派相关人员的管理组织工作劳务基层单位在前述管理组织工作和使用调派雇员的组织工作中，不可避免地要对组织工作安排展开适当的修正，这种修正是该调派雇员与劳务调派基层单位间保险合约的前述“履行”却是实质“更改”，此时就须要劳务调派基层单位在其中展开协调，如果属于更改事宜，则应透过劳务调派基层单位依照法律明确规定展开，或是透过调派雇员缔约，在展开意见反馈。

否则，劳务基层单位单方面更改被调派雇员的组织工作文本，可能会超越劳务职权或引致违规行为的产生　　2)、民营企业要和被调派雇员展开重要信息的有效率沟通交流民营企业要要与被调派相关人员就民营企业文化、重要信息、策略展开合理有效率的沟通交流，让调派相关人员清楚地认识到劳务调派不仅是为民营企业自身利益著想，也是为雇员的自身利益考虑的，是一种真正多赢的、有效率的方式，进而推动作的顺利展开。

特别注意劳务调派中的安全操作问题，民营企业在与调派子公司密切合作过程中有关民营企业的重要信息透露是必然的，但要特别注意民营企业中有战略地位的项目保密组织工作另外,健全民营企业内部的老龄重要信息管理系统，调派相关人员在民营企业组织工作期间所获得科学知识重要信息整理，纪录下来,转换成民营企业自己的科学知识，这样就不会出现因调派子公司的更换或调派相关人员的离开，引致民营企业科学知识的外流。

3)、对被调派雇员实行考评和惩戒关于如何对被调派雇员实行考评和惩戒，一直是劳务调派管理组织工作公法中劳务基层单位特别关注的难题，由于用工基层单位并非劳动者法上的用人基层单位，因此无法间接对被调派雇员展开考评和惩戒而另一方面，由于劳务调派基层单位在事实上并不间接管理组织工作被调派雇员，因此透过劳务调派基层单位来实行考评和惩戒在大抵上和逻辑上并不成立。

在此类情形下，劳务基层单位须要同劳务调派基层单位在劳务调派协定中签订合同对被调派雇员实行考评和惩戒的规则，并由劳务调派基层单位在与被调派雇员订下保险合约时在合约条款中加以签订合同劳务基层单位应根据本基层单位的前述情况制定对劳务调派相关人员的用工实施细则和惩戒制度，并且将此劳务实施细则和惩戒制度作为劳务调派协定的附带或保险合约的附带展开处理，并让调派雇员在签订协定或合约前应认真阅读。

劳务基层单位在对被调派雇员实行考评和惩戒的过程中，应特别特别注意要透过劳务调派基层单位来具体实行劳务基层单位可按照劳务调派协定及劳务实施细则的相关签订合同和明确规定，在考评周期届满后就被调派雇员的相关表现展开考评评估，得出适当的考评分数或等级，并可以和绩效奖金相挂钩。

如果被调派雇员考评不合格，应按照劳务调派协定和保险合约的签订合同，对被调派雇员展开培训或调岗，如果此后的在此考评依然不合格的，劳务基层单位可以根据《保险合约法》第65条第2款的明确规定将被调派雇员退回劳务调派基层单位，由劳务调派基层单位依法解除劳动合约。

对被调派雇员的违纪或不当行为，劳务基层单位可以根据劳务调派协定和保险合约的签订合同，对被调派雇员实行劳动者纪律处分，并展开相应的惩处