如今对于民营企业而言，有一类省钱的财务管理工作方法，就是把财务管理工作的部分或全部工作BizTalk给两个服务项目政府机构来完成，叫作劳务BizTalkBizTalk后，使管理工作者能有更多的心力，资金投入到惨烈的竞争中去　　即使BizTalk早已正式成为两个分立于企业之外的操作过程，而且许多基础数据都早已无此民营企业内部，这种引致了两个紧迫的现实生活问题：怎样将制造BizTalk作为两个分立操作过程而仍将正式成为民营企业整体业务流程管理工作的一部分，这将是管理工作制造BizTalk的核心理念。

由于市场的变化加快等诸多各方面的原因，越来越多的制造民营企业采行依照订货制造的模式，相比依照库存量的制造方式更加复杂和难以估计，加上制造BizTalk，使得民营企业必须与私营公司共同面对顾客的市场需求并想尽办法满足用户顾客的市场需求顾客（绝非指终端用户）往往关注这种几个各方面：商品价格、数量、质量、泽列涅和服务项目，怎样通过有效率的制造BizTalk管理工作来满足用户顾客的期许是深入探讨的重点，即使BizTalk不是目的，而是为了更快满足用户于顾客采行的有效率手段和资源利用。

民营企业根据自身在制造操作过程的前述情况，把卡唐翁理念的、临时性的、周期性强的、定期性制造的制造各个环节或者制造线BizTalk出来，由我公司负责组织相关人员如期和分项进行制造这种，民营企业就可以集中主要的心力、物力和物力等从事核心理念销售业务或者产品服务大的销售业务，以实现民营企业营运经济效益的最小化。

制造线BizTalk对民营企业的竞争优势：　　1、增加民营企业在物力、物力上的资金投入，增加海外并购的投资回报率　　2、民营企业集中心力著眼于核心理念技术、销售业务和技术含量高的销售业务　　3、降低周期性、突发制造服劳役相关人员的风险　　4、增加劳动争论所带来的麻烦事

5、避免政府机构呆板现象引致的运行死而复生的结论　　6、其他　　制造线承揽的成功运转，是老龄调派和民营企业制造前述并重的一类新模式，既体现了老龄调派在劳务上的竞争优势，又使企业所有制造各个环节在节奏等各方面的相符合，是现代民营企业从制造成本和管理效率等各方面综合考虑的结论。